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公司新闻

诺浩组织转型与人力资源优化项目第二阶段总结暨新干部任命

2017年12月18日,山西诺浩机电工程有限公司召开了“诺浩组织转型与人力资源优化项目第二阶段工作总结暨新干部任命会”,公司总经理孟雄文、风控审计中心总监孟庆会、市场与大客户营销中心总监杨永红、技术工艺中心总监兼车间维修中心总监关顺、现场维修中心总监孟华、沈阳研发中心总监张会等公司中高层领导参加了会议。毕马威企业咨询(中国)有限公司项目经理张蕾、咨询顾问卢宇婷、刘晓明一同出席了会议。本次会议有两项主要内容:诺浩组织架构优化和基础岗位管理体系搭建工作总结;新干部任命暨就职演讲。

 新干部任命暨就职演讲

在新干部任命环节,诺浩公司总经理孟雄文首先做了题为“改变”的讲话。孟总讲到他自己的三个改变:一是在项目实施阶段投入了更多的时间和精力,感到自己思路清晰、精力充沛、充满信心;二是给自己作了重新定位,要从过去粗放式管理改变为精细化管理;三是明确自己作为公司总经理的五项基本任务,包括明战略、抓业务、带队伍、整合资源、改善工作环境。孟总又讲到与会干部自毕马威项目实施以来的几点变化:精神面貌好了,工作积极性高了,会议纪律性强了。

 孟总还向全体干部提出要求,要求大家一起努力,主动地从“舒适区”走出来,加入诺浩高效运营的“飞轮”,以毕马威咨询项目实施为契机,积极地提升自己的管理能力,取得更大的、更优异的工作业绩。孟总的讲话幽默风趣、坦率真诚、鼓舞人心,给大家平添了百倍信心。 

会上,孟总首先宣布了四个一级中心负责人的任命决定:任命杨永红为市场与大客户营销中心总监;关顺为技术工艺中心总监兼车间维修中心总监;孟华为现场维修中心总监;张会为沈阳研发中心总监。其他中心和二级部门负责人将在后面的会议中分批任命。接受任命后,杨永红、关顺、孟华、张会四位总监分别作了精彩的就职演讲。 

随后孟总带领四位高管向全体诺浩员工郑重宣誓,把会议推向高潮。他们齐声宣誓:“我承诺自任命当天开始,坚决贯彻公司新价值观,作为火车头,带领诺浩成为世界领先的矿山设备制造商和服务商。我坚持做到:以公司任务为己任的奋斗者、铁军一样纪律严明的战斗者、坚持不懈勤勤恳恳的学习者、我是干部我带头的带头者、开拓创新的创新者

组织架构优化和基础岗位管理体系搭建工作总结

组织架构设计,是通过对组织资源的整合和优化,制订企业某一发展阶段的最佳管控模式,实现组织资源价值和组织绩效的最大化。在这个阶段,毕马威咨询团队针对诺浩组织中存在的现状问题,吸取了行业内对标企业的优点,运用毕马威组织架构设计方法论,总结出诺浩组织架构设计的“七项原则”。在“七项原则”基础上,结合诺浩管理层预期,最终形成了新的诺浩组织架构。 

新组织架构有以下几个亮点:一是以承接2018年诺浩发展战略为出发点和落脚点;二是体现了运管分离的宗旨,逐步实现专业化分工,实现组织高效运营;三是集权为主,适度向下授权,保持各层级管理幅度合理;四是部门职责边界清晰,责权利对等,各部门层级定位清晰,确保协作高效;五是市场与大客户营销中心增设产品营销部,专门负责各项产品全生命周期的运营管理,确保各项产品能最大程度满足不同客户的多种需求;六是把原生产中心细分为现场维修中心和车间维修中心,根据不同产品设置了相应的二级维修部门;七是增设了缺失的质量、技术工艺、计划经营、研发、风控审计、IT等重要职能部门;八是强化后台服务、监督管控等职能。

新的组织架构必将带来一个高效的、有活力的企业组织环境,大幅度提高企业的运营效率和经济效益。


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